Description
เครื่องมือที่สำคัญสำหรับผู้จัดการโครงการทุกคน
เป็นเวลากว่า 30 ปีแล้วที่หนังสือแนวทางเกี่ยวกับองค์ความรู้ในการบริหารโครงการ (PMBOK® Guide) ได้รับการยอมรับจากผู้จัดการโครงการมืออาชีพว่าเป็นแนวปฏิบัติที่ดีและใช้อ้างอิงในการบริหารโครงการ แนวทางเกี่ยวกับองค์ความรู้ในการบริหารโครงการ (ฉบับพิมพ์ครั้งที่ 5) นี้ยังคงมุ่งเน้นความเป็นเลิศในการบริหารโครงการเหมือนในอดีตที่ผ่านมา แต่ได้ปรับปรุงเนื้อหาให้ง่ายต่อการเข้าใจและการนำไปประยุกต์ใช้
การจัดทำแนวทางเกี่ยวกับองค์ความรู้ในการบริหารโครงการนี้เริ่มขึ้นในปีพ.ศ. 2526 โดยอาสาสมัครที่ทำงานให้กับสถาบันการบริหารโครงการ (Project Management Institute – PMI®) ได้มาร่วมกันกำหนดองค์ความรู้ที่จำเป็นสำหรับการบริหารโครงการขึ้นปัจจุบัน PMBOK® Guide เป็นที่ยอมรับจากมืออาชีพว่าเป็นหนึ่งในบรรดามาตรฐานการบริหารโครงการที่เป็นสากลที่ดีที่สุด PMBOK® Guide ฉบับนี้ได้กล่าวถึง ข้อกำหนดเกี่ยวกับแนวปฏิบัติพื้นฐานที่ผู้จัดการโครงการพึงมี เพื่อให้การบริหารโครงการได้มาตรฐานและมีความเป็นเลิศ
PMBOK® Guide ถูกตีพิมพ์และนำไปใช้มากกว่า 2 ล้านฉบับ นับตั้งแต่ PMBOK® Guide พิมพ์ครั้งที่ 4 ได้ออกสู่สาธารณะสถาบันการบริหารโครงการได้รับคำแนะนำและข้อคิดเห็นที่เป็นประโยชน์จากกลุ่มผู้จัดการโครงการ ข้อเสนอแนะดังกล่าวทางสถาบันฯได้นำมาทบทวน และปรับปรุงให้มีความชัดเจนมากขึ้นในฉบับพิมพ์ครั้งที่ 5 นี้
PMBOK® Guide ฉบับปรับปรุงครั้งที่ 5 นี้ได้รับการปรับปรุงเนื้อหาโดยการเพิ่มความรู้และวิธีปฏิบัติเกี่ยวกับการบริหารโครงการที่ทันสมัยเข้ามา มีการเพิ่มองค์ความรู้ด้านที่ 10 ขึ้นมาใหม่เพื่อใช้ในการกำหนดบทบาทและการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการตัดสินใจเรื่องสำคัญ และในกิจกรรมต่างๆ ของโครงการ ได้มีการทบทวนข้อมูลและกระแสข้อมูล (Information Flow) โครงการขึ้นใหม่ ให้สอดคล้องกับแบบจำลอง DIKW กล่าวคือ ข้อมูลดิบ (Data) สารสนเทศ (Information) ความรู้ (Knowledge) และภูมิปัญญาแส (Wisdom) ที่ใช้กันในแวดวงของการจัดการความรู้ (Knowledge Management) อีกทั้งได้กำหนดกระบวนการในกลุ่มการวางแผนขึ้นใหม่ 4 กระบวนการเพื่อให้องค์ความรู้ต่างๆมีรูปแบบเดียวกัน เป็นการเสริมแนวคิดของการบูรณาการแผนงานย่อยต่างๆขึ้นมาเป็นแผนบุรณาการการบริหารโครงการสำหรับใช้เป็นแนวทางในการวางแผนและการดำเนินงานโครงการต่อไป
ความรู้และแนวปฏิบัติที่อยู่ใน PMBOK® Guide ฉบับปรับปรุงครั้งที่ 5 นี้ เกิดจากความร่วมมือของผู้จัดการโครงการที่เป็นมืออาชีพจากหลายภาคส่วน และได้รับการยอมรับว่าเป็นมาตรฐานการทำงานที่เป็นสากล ผู้จัดการโครงการสามารถใช้แนวทางนี้เป็นเครื่องมือในบริหารโครงการประเภทต่างๆ ตลอดจนการส่งมอบผลลัพธ์ที่องค์กรต้องการได้อย่างมีประสิทธิผล
